社會所需，海亮所能，未來所向。海亮集團教育與農業齊頭并進、聯動發展的相關鄉村振興經驗備受關注，得到中國新聞網等媒體報道點贊。
學生成績提高了，優質生源回流了，農民收入增加了……
一則則好消息，經常從浙江知名企業海亮集團傳出，作為一家浙江土生土長的企業，海亮集團重點面向浙江山區26縣、東西部協作和對口幫扶地區、國家鄉村振興重點幫扶縣，發揮教育、農業等產業系統優勢，與合作縣域結成“鄉村教育事業振興共同體”和“鄉村農業產業振興共同體”，助力教育振興、農民致富和優質農品銷售。
“社會所需，海亮所能，未來所向。”海亮集團副總裁、黨委副書記、海亮鄉村振興集團董事長潘利民用了12個字解釋初心，助力鄉村振興和共同富裕已被定位為集團今后一個時期內的最高發展戰略之一。
明康匯助力鄉村振興
教育振興是鄉村振興的重要內涵。
過去一年來，海亮鄉村振興團隊馬不停蹄，走了全國二十多個省市區。通過實地考察調研發現，在鄉村很多義務教育階段的學校普遍存在優質生源流失，優質師資不足的問題。
教育是阻斷貧困代際傳遞的根本，為助力改變一些欠發達地區教育資源缺乏、優質師資不足、教育發展不均衡等現狀，海亮重點面向東西部協作及對口幫扶合作地區開展助學興教。
記者發現，在教育方面開展鄉村振興，海亮的助學讓當地呈現出幾個變與不變。
不變在哪？
學校還是原來公辦學校，行政管理關系不變，收費不變，生源招生方式不變。海亮一般會向每所托管學校派出由3到5個人組成的核心管理團隊，如學校校長以及管教學的副校長，合作期限為三年。海亮的托管是萃取了海亮教育27年辦學的豐富經驗，提供縣域教育提升整體解決方案，通過管理團隊的進駐，真正提高學校的整體教學質量。
良藥之下，成效自然顯著變化：海亮鄉村教育振興事業取得了帶動當地優生大量回流、中高考成績大幅提高、教師素質提升等一批合作成果。
比如，在云南，紅河州瀘西一中合作辦學半年，該縣前120名生源中從去年1人到今年80人回流讀書，其中前20名從去年全部外流到今年10人回流，今年高考指標完成率居該州縣市一中前列，并斬獲該縣文理科第一名，取得良好社會效應。
在山東，海亮教育團隊今年6月底進駐蒙陰縣聯城鎮中學后，組成六個招生群，整個假期為家長答疑解惑并提供學校優化的辦學方案，讓家長對海亮托管后的學校越來越有信心。到開學時，該鎮491名小學六年級畢業生，到校報名446人，除了戶口在縣城或到父母打工地上學外，其余學生幾乎全部報到，比去年多招生近200人，在校生總人數達到了近15年來的最高峰。
探究成果迅速顯現的“秘訣”，離不開海亮“一加N”的有效模式。
海亮通過托管一所學校，并把相應的N種教育服務，如教育理念、管理模式以及教育科技、教師培訓等教育服務提供進去。
當然在變與不變中，海亮在教育振興上有了更多的經驗，如管理團隊每到一地，就曾有過“水土不服”。潘利民認為，這時候，管理團隊要學會講“普通話”，還要學會講“土話”，對癥下藥、因地制宜、因人施策。
比如在某地托管時，高中老師不愿坐班，為此派駐的校長專門召開三次全體教師大會，讓教師心里有認識，行動有準備，自我有規劃。此為“軟的溝通”。
硬的措施，則是跟教育局要人事改革權，對托管學校植入民辦學校好的管理機制。“即校長可以優化該校教師不超過3%的比例，在不符合該校教學模式的前提下，校長有權對老師進行優化；獎懲制度更加明確，讓優秀的老師可以拿到比之前更多的獎勵，以此作為激勵。”
從大渡河畔到沂蒙山區，從彩云之南到多彩貴州，從圣地延安到紅色金寨……如今，海亮鄉村教育振興事業的版圖不斷開拓，已在浙江省內青田、開化、常山、武義、淳安等地，以及云南、貴州、四川、重慶、湖北、吉林、寧夏、陜西、安徽、山東、江蘇等全國18個省42個市的62所學校開展助學興教項目合作，輻射學生超13萬名，取得了可見可感的的合作成果。
隨著各區域助學興教活動取得階段性成果，海亮致力于從“授人以魚”轉向“授人以漁”，特別是立足有簽約托管學校的縣域，結對幫扶更多薄弱學校、鄉村學校，形成“1+N”的辦學共同體，力爭實現“助一所學校，樹一面旗幟，成一片森林”。
海亮鄉村教育振興本質上就是為教育薄弱地區提供優質教育綜合服務，提供一套直抵教育薄弱縣域痛點難點的海亮方案，改善薄弱學校塌陷現狀，助力縣域教育煥發生機。按照計劃，未來每年將新增托管40個左右學校，五年內，海亮教育助學興教學校總數將超過260所、覆蓋近140個縣域。
構建新型政企協作機制打造共同富裕示范標桿
淳安縣與海亮集團簽訂戰略合作協議
不止是育人，在促進百姓增收上，海亮選擇了農業這一賽道，發揮農業全產業鏈系統優勢，與合作縣域結成“鄉村農業產業振興共同體”，助力農民致富和優質農品銷售。
海亮鄉村農業產業振興就猶如一根“金扁擔”，一頭挑著農民的菜園子，一頭挑著市民的菜籃子，實實在在促進增收。
這根“金扁擔”，就是海亮集團旗下明康匯生態農業集團（簡稱“明康匯”）。
明康匯以產銷合作、訂單農業示范基地建設、特色農產品品牌打造、數字興農等模式，形成全產業鏈閉環精準幫扶，助力鄉村振興、農民致富和優質農品銷售。
傳統模式下，中國農產品流通從田間農民種出來后到餐桌的中間流通環節很多，而明康匯的優勢則來自源頭直采，通過降低成本，將流通環節的大部分利潤，反哺給農民，助力農民致富。
如今，隨著海亮鄉村農業產業振興的不斷深入，全國各地山區“土疙瘩”變為致富“金元寶”的奇跡，也由此在這根“金扁擔”上上演。
如，為破解村集體經濟發展難題，明康匯針對湖北恩施建始縣特色農業產業小而散、多而雜的現狀，在當地打造“集體經營公司+市場化運營”的產業扶貧新路徑，建設規模達100萬羽的高標準蛋雞養殖基地，每天超過70萬枚富硒雞蛋通過明康匯銷售渠道到達長三角千家萬戶的餐桌，實現一顆小雞蛋帶來一個產業鏈，成為全國典范。
這只是海亮農業鄉村振興成功案例縮影。近年來，明康匯累計投資30億元，直接惠及貧困戶38480余戶，聘用農戶務工人員超180萬人次，間接帶動農戶30萬余戶，被評為鄉村振興綠色實踐優秀案例。目前已與云南景東、屏邊，浙江麗水景寧等地達成戰略合作，引進超過150種地理標志性產品，創響景東藍莓、蒙陰蜜桃、景寧茭白等一批“土字號”“鄉字號”特色農產品品牌，實現激活一片區域、壯大一個產業、帶動一方農民。
今年11月，明康匯在淳安縣實施的“百村萬畝億元”產銷共同體三年行動計劃正式啟動，以該縣大下姜聯合體中的大墅鎮孫家畈村為起點，利用冬閑田打造產銷共同體示范基地。明康匯在品種篩選、種植規程及品牌塑造、采購銷售等方面提供保障，讓“冬閑田”變“增收田”，為城市消費者提供新鮮的霜打菜、越冬菜，為村集體和農戶增收保駕護航。海亮希望把這樣的合作模式，復制推廣到更多的山區縣。
在海亮鄉村振興事業中，潘利民認為，教育與農業振興這是海亮齊頭并進、相輔相成的兩件大事，更是聯動發展。“有教育先行、農業跟進，亦有農業拓局、教育助力，齊頭進、并步走，相得益彰、未來可期。海亮集團將持續努力，致力于成為鄉村振興與共同富裕事業的直接參與者、積極貢獻者、共同受益者。”
（文章來源：中新網）
